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3 zentrale Projektmanagement-Kennzahlen in timeghost
Das Idealbild von reibungslosen Projekten ohne unerwartete Hindernisse geistert oft in den Köpfen von Projektmanagern herum. In der Realität geschehen häufig unvorhergesehene Dinge, die eine schnelle Anpassung und Veränderung erfordern. Genau aus diesem Grund ist es von entscheidender Bedeutung, die Kontrolle über das Gesamtprojekt niemals aus den Augen zu verlieren.
Sorgfältige Planung und die Überwachung der Prozesse sind unbedingt erforderlich, um sicherzustellen, dass Projekte termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden.
In diesem Blogartikel werden wir uns auf drei wichtige Projektmanagement-Kennzahlen konzentrieren, die mit Hilfe von timeghost gemessen werden können.
Worauf kommt es im Projektmanagement an?
Der richtige Einsatz von Ressourcen, die Einhaltung des Budgets und die termingerechte Fertigstellung stehen im Projektmanagement hoch im Kurs, um den Erfolg letztlich sicherstellen zu können. Innerhalb dieser Bereiche gibt es unterschiedliche Tools, die dich und dein Team dabei unterstützen, die wichtigsten Kennzahlen auch einzuhalten. Wir zeigen dir im Folgenden, welche Projektmanagement-Kennzahlen timeghost für dich misst und geben dir anschließend noch weitere Tools an die Hand, die dich im erfolgreichen Projektmanagement unterstützen.
Projektmanagement-Kennzahlen – was misst timeghost für dich?
1. Ressourcenplanung
Die erste wichtige Kennzahl, die in timeghost gemessen und nachvollzogen werden kann ist im Bereich der Ressourcenplanung zu finden. Dabei kann in timeghost während des Projekts herausgefunden werden, ob die Ressourcen eingehalten werden können oder angepasst werden müssen.
Um dir entsprechend repräsentative Zahlen anzeigen zu lassen, kannst du den einzelnen Aufgaben innerhalb des Projekts ein Stundenbudget hinterlegen und sie einem Mitarbeiter zuteilen. In timeghost stellst du anschließend einen Alert ein, der dich bei Erreichung eines bestimmten Stundenbudgets darauf hinweist, wie viel % deiner Ressourcen bereits verbraucht wurden.
Entsprechend kannst du als Projektmanager bereits während dem Projekt Rückschlüsse ziehen, ob die Ressourcen für die Erreichung der Deadline realistisch sind oder Anpassungen vollzogen werden müssen.
Hier siehst du, wie du Alerts in timeghost einstellst und eine automatische Nachricht bekommst, wenn die Stundengrenze erreicht wurde.
2. Budgets verwalten und anpassen
Eine weitere entscheidende Kennzahl ist die Budgetplanung. Projektmanager müssen sicherstellen, dass das Budget eingehalten wird, und dazu ist ein kontinuierlicher Soll-Ist-Abgleich erforderlich. In timeghost kannst du Budgets verwalten, indem du für die Mitarbeiter Stundensätze verteilst. Dabei werden einerseits die Arbeitskosten berücksichtigt und der beim Kunden abrechenbare Stundensatz.
In der Rentabilitätsfunktion bekommst du einen grafischen Überblick über die Rentabilität der Mitarbeiter und die Rentabilität des gesamten Projekts.
3. Zeitplanung
Neben dem Kostenbudget kannst du in timeghost auch Zeitbudgets verwalten. Einerseits kannst du als Administrator bei Erstellung des Projekts den geschätzten Zeitaufwand festlegen. Während dem Projekt kannst du sehen, woran die Projektmitglieder gerade arbeiten und wie viel des zu Beginn angegebenen Zeitaufwands bereits verbraucht wurde. Das gibt dir die Möglichkeit, bereits im Vorfeld mögliche Engpässe ausfindig zu machen und diese entsprechend anzupassen.
Gleichzeitig bekommst du eine großartige Übersicht über den Fortschritt des gesamten Projekts und kannst einschätzen, inwiefern die festgelegten Projektziele auch erreicht werden können. Im Dashboard bekommst du übersichtliche Grafiken mit unterschiedlichen Filteroptionen angezeigt, die dir genau die Informationen des Projekts bereitstellen, nach denen du suchst.
Weitere wichtige Kennzahlen und Tools
Jira
Jira ermöglicht die Erstellung und Verwaltung von Aufgaben, Tickets, Sprints und Epics in einer agilen Arbeitsumgebung. Vor allem für eher technische Projekte ist es das richtige Projektmanagement-Tool. Es bietet auch umfassende Funktionen für Fehlerverfolgung und das Management von Softwareentwicklungsprojekten.
Asana
Mit Asana bekommst du ein All-in-One Projektmanagement Tool, das die wichtigsten Funktionen beinhaltet, die zum Erfolg deines Projekts beitragen. Von der Aufgabenzuweisung über die Möglichkeit, ein Projekt zu planen bis hin zur Überprüfung der zentralen Kennzahlen während des Projekts bietet Asana umfassende Funktionsmöglichkeiten.
Trello
In Trello kannst du deine Projekte perfekt visualisieren und Aufgabenlisten übersichtlich darstellen. Es basiert auf dem Kanban-Prinzip, bei dem Aufgaben in Form von Karten auf Boards organisiert werden, die Spalten repräsentieren.
timeghost
timeghost hilft dir als Projektzeiterfassungstool dabei, deine Projektarbeitszeiten übersichtlich darzustellen und diese richtig auszuwerten. Die Integration in die Microsoft 365-Umgebung bietet dir großartige Möglichkeiten, um deine Aktivitäten innerhalb deiner Microsoft-Programme automatisch als Arbeitszeit zu erfassen.
Probiere timeghost gerne 14 Tage kostenlos aus und überzeuge dich selbst. Du kannst auch eine 30-45-minütige Live-Demo bei uns buchen, in der wir dir einen umfassenden Überblick über die Funktionalität des Produkts geben. Wir freuen uns auf dich!
3 zentrale Projektmanagement-Kennzahlen in timeghost
Das Idealbild von reibungslosen Projekten ohne unerwartete Hindernisse geistert oft in den Köpfen von Projektmanagern herum. In der Realität geschehen häufig unvorhergesehene Dinge, die eine schnelle Anpassung und Veränderung erfordern. Genau aus diesem Grund ist es von entscheidender Bedeutung, die Kontrolle über das Gesamtprojekt niemals aus den Augen zu verlieren.
Sorgfältige Planung und die Überwachung der Prozesse sind unbedingt erforderlich, um sicherzustellen, dass Projekte termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden.
In diesem Blogartikel werden wir uns auf drei wichtige Projektmanagement-Kennzahlen konzentrieren, die mit Hilfe von timeghost gemessen werden können.
Worauf kommt es im Projektmanagement an?
Der richtige Einsatz von Ressourcen, die Einhaltung des Budgets und die termingerechte Fertigstellung stehen im Projektmanagement hoch im Kurs, um den Erfolg letztlich sicherstellen zu können. Innerhalb dieser Bereiche gibt es unterschiedliche Tools, die dich und dein Team dabei unterstützen, die wichtigsten Kennzahlen auch einzuhalten. Wir zeigen dir im Folgenden, welche Projektmanagement-Kennzahlen timeghost für dich misst und geben dir anschließend noch weitere Tools an die Hand, die dich im erfolgreichen Projektmanagement unterstützen.
Projektmanagement-Kennzahlen – was misst timeghost für dich?
1. Ressourcenplanung
Die erste wichtige Kennzahl, die in timeghost gemessen und nachvollzogen werden kann ist im Bereich der Ressourcenplanung zu finden. Dabei kann in timeghost während des Projekts herausgefunden werden, ob die Ressourcen eingehalten werden können oder angepasst werden müssen.
Um dir entsprechend repräsentative Zahlen anzeigen zu lassen, kannst du den einzelnen Aufgaben innerhalb des Projekts ein Stundenbudget hinterlegen und sie einem Mitarbeiter zuteilen. In timeghost stellst du anschließend einen Alert ein, der dich bei Erreichung eines bestimmten Stundenbudgets darauf hinweist, wie viel % deiner Ressourcen bereits verbraucht wurden.
Entsprechend kannst du als Projektmanager bereits während dem Projekt Rückschlüsse ziehen, ob die Ressourcen für die Erreichung der Deadline realistisch sind oder Anpassungen vollzogen werden müssen.
Hier siehst du, wie du Alerts in timeghost einstellst und eine automatische Nachricht bekommst, wenn die Stundengrenze erreicht wurde.
2. Budgets verwalten und anpassen
Eine weitere entscheidende Kennzahl ist die Budgetplanung. Projektmanager müssen sicherstellen, dass das Budget eingehalten wird, und dazu ist ein kontinuierlicher Soll-Ist-Abgleich erforderlich. In timeghost kannst du Budgets verwalten, indem du für die Mitarbeiter Stundensätze verteilst. Dabei werden einerseits die Arbeitskosten berücksichtigt und der beim Kunden abrechenbare Stundensatz.
In der Rentabilitätsfunktion bekommst du einen grafischen Überblick über die Rentabilität der Mitarbeiter und die Rentabilität des gesamten Projekts.
3. Zeitplanung
Neben dem Kostenbudget kannst du in timeghost auch Zeitbudgets verwalten. Einerseits kannst du als Administrator bei Erstellung des Projekts den geschätzten Zeitaufwand festlegen. Während dem Projekt kannst du sehen, woran die Projektmitglieder gerade arbeiten und wie viel des zu Beginn angegebenen Zeitaufwands bereits verbraucht wurde. Das gibt dir die Möglichkeit, bereits im Vorfeld mögliche Engpässe ausfindig zu machen und diese entsprechend anzupassen.
Gleichzeitig bekommst du eine großartige Übersicht über den Fortschritt des gesamten Projekts und kannst einschätzen, inwiefern die festgelegten Projektziele auch erreicht werden können. Im Dashboard bekommst du übersichtliche Grafiken mit unterschiedlichen Filteroptionen angezeigt, die dir genau die Informationen des Projekts bereitstellen, nach denen du suchst.
Weitere wichtige Kennzahlen und Tools
Jira
Jira ermöglicht die Erstellung und Verwaltung von Aufgaben, Tickets, Sprints und Epics in einer agilen Arbeitsumgebung. Vor allem für eher technische Projekte ist es das richtige Projektmanagement-Tool. Es bietet auch umfassende Funktionen für Fehlerverfolgung und das Management von Softwareentwicklungsprojekten.
Asana
Mit Asana bekommst du ein All-in-One Projektmanagement Tool, das die wichtigsten Funktionen beinhaltet, die zum Erfolg deines Projekts beitragen. Von der Aufgabenzuweisung über die Möglichkeit, ein Projekt zu planen bis hin zur Überprüfung der zentralen Kennzahlen während des Projekts bietet Asana umfassende Funktionsmöglichkeiten.
Trello
In Trello kannst du deine Projekte perfekt visualisieren und Aufgabenlisten übersichtlich darstellen. Es basiert auf dem Kanban-Prinzip, bei dem Aufgaben in Form von Karten auf Boards organisiert werden, die Spalten repräsentieren.
timeghost
timeghost hilft dir als Projektzeiterfassungstool dabei, deine Projektarbeitszeiten übersichtlich darzustellen und diese richtig auszuwerten. Die Integration in die Microsoft 365-Umgebung bietet dir großartige Möglichkeiten, um deine Aktivitäten innerhalb deiner Microsoft-Programme automatisch als Arbeitszeit zu erfassen.
Probiere timeghost gerne 14 Tage kostenlos aus und überzeuge dich selbst. Du kannst auch eine 30-45-minütige Live-Demo bei uns buchen, in der wir dir einen umfassenden Überblick über die Funktionalität des Produkts geben. Wir freuen uns auf dich!
3 zentrale Projektmanagement-Kennzahlen in timeghost
Das Idealbild von reibungslosen Projekten ohne unerwartete Hindernisse geistert oft in den Köpfen von Projektmanagern herum. In der Realität geschehen häufig unvorhergesehene Dinge, die eine schnelle Anpassung und Veränderung erfordern. Genau aus diesem Grund ist es von entscheidender Bedeutung, die Kontrolle über das Gesamtprojekt niemals aus den Augen zu verlieren.
Sorgfältige Planung und die Überwachung der Prozesse sind unbedingt erforderlich, um sicherzustellen, dass Projekte termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden.
In diesem Blogartikel werden wir uns auf drei wichtige Projektmanagement-Kennzahlen konzentrieren, die mit Hilfe von timeghost gemessen werden können.
Worauf kommt es im Projektmanagement an?
Der richtige Einsatz von Ressourcen, die Einhaltung des Budgets und die termingerechte Fertigstellung stehen im Projektmanagement hoch im Kurs, um den Erfolg letztlich sicherstellen zu können. Innerhalb dieser Bereiche gibt es unterschiedliche Tools, die dich und dein Team dabei unterstützen, die wichtigsten Kennzahlen auch einzuhalten. Wir zeigen dir im Folgenden, welche Projektmanagement-Kennzahlen timeghost für dich misst und geben dir anschließend noch weitere Tools an die Hand, die dich im erfolgreichen Projektmanagement unterstützen.
Projektmanagement-Kennzahlen – was misst timeghost für dich?
1. Ressourcenplanung
Die erste wichtige Kennzahl, die in timeghost gemessen und nachvollzogen werden kann ist im Bereich der Ressourcenplanung zu finden. Dabei kann in timeghost während des Projekts herausgefunden werden, ob die Ressourcen eingehalten werden können oder angepasst werden müssen.
Um dir entsprechend repräsentative Zahlen anzeigen zu lassen, kannst du den einzelnen Aufgaben innerhalb des Projekts ein Stundenbudget hinterlegen und sie einem Mitarbeiter zuteilen. In timeghost stellst du anschließend einen Alert ein, der dich bei Erreichung eines bestimmten Stundenbudgets darauf hinweist, wie viel % deiner Ressourcen bereits verbraucht wurden.
Entsprechend kannst du als Projektmanager bereits während dem Projekt Rückschlüsse ziehen, ob die Ressourcen für die Erreichung der Deadline realistisch sind oder Anpassungen vollzogen werden müssen.
Hier siehst du, wie du Alerts in timeghost einstellst und eine automatische Nachricht bekommst, wenn die Stundengrenze erreicht wurde.
2. Budgets verwalten und anpassen
Eine weitere entscheidende Kennzahl ist die Budgetplanung. Projektmanager müssen sicherstellen, dass das Budget eingehalten wird, und dazu ist ein kontinuierlicher Soll-Ist-Abgleich erforderlich. In timeghost kannst du Budgets verwalten, indem du für die Mitarbeiter Stundensätze verteilst. Dabei werden einerseits die Arbeitskosten berücksichtigt und der beim Kunden abrechenbare Stundensatz.
In der Rentabilitätsfunktion bekommst du einen grafischen Überblick über die Rentabilität der Mitarbeiter und die Rentabilität des gesamten Projekts.
3. Zeitplanung
Neben dem Kostenbudget kannst du in timeghost auch Zeitbudgets verwalten. Einerseits kannst du als Administrator bei Erstellung des Projekts den geschätzten Zeitaufwand festlegen. Während dem Projekt kannst du sehen, woran die Projektmitglieder gerade arbeiten und wie viel des zu Beginn angegebenen Zeitaufwands bereits verbraucht wurde. Das gibt dir die Möglichkeit, bereits im Vorfeld mögliche Engpässe ausfindig zu machen und diese entsprechend anzupassen.
Gleichzeitig bekommst du eine großartige Übersicht über den Fortschritt des gesamten Projekts und kannst einschätzen, inwiefern die festgelegten Projektziele auch erreicht werden können. Im Dashboard bekommst du übersichtliche Grafiken mit unterschiedlichen Filteroptionen angezeigt, die dir genau die Informationen des Projekts bereitstellen, nach denen du suchst.
Weitere wichtige Kennzahlen und Tools
Jira
Jira ermöglicht die Erstellung und Verwaltung von Aufgaben, Tickets, Sprints und Epics in einer agilen Arbeitsumgebung. Vor allem für eher technische Projekte ist es das richtige Projektmanagement-Tool. Es bietet auch umfassende Funktionen für Fehlerverfolgung und das Management von Softwareentwicklungsprojekten.
Asana
Mit Asana bekommst du ein All-in-One Projektmanagement Tool, das die wichtigsten Funktionen beinhaltet, die zum Erfolg deines Projekts beitragen. Von der Aufgabenzuweisung über die Möglichkeit, ein Projekt zu planen bis hin zur Überprüfung der zentralen Kennzahlen während des Projekts bietet Asana umfassende Funktionsmöglichkeiten.
Trello
In Trello kannst du deine Projekte perfekt visualisieren und Aufgabenlisten übersichtlich darstellen. Es basiert auf dem Kanban-Prinzip, bei dem Aufgaben in Form von Karten auf Boards organisiert werden, die Spalten repräsentieren.
timeghost
timeghost hilft dir als Projektzeiterfassungstool dabei, deine Projektarbeitszeiten übersichtlich darzustellen und diese richtig auszuwerten. Die Integration in die Microsoft 365-Umgebung bietet dir großartige Möglichkeiten, um deine Aktivitäten innerhalb deiner Microsoft-Programme automatisch als Arbeitszeit zu erfassen.
Probiere timeghost gerne 14 Tage kostenlos aus und überzeuge dich selbst. Du kannst auch eine 30-45-minütige Live-Demo bei uns buchen, in der wir dir einen umfassenden Überblick über die Funktionalität des Produkts geben. Wir freuen uns auf dich!
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